重磅訊息公佈！英雄聯盟電競戰略釋出會
英雄聯盟電競品牌戰略釋出會日前召開。在本次的英雄聯盟電競品牌戰略釋出會上，金亦波先生以及葉強生先生髮布了關於LPL聯盟和主客場制兩個振奮人心的訊息後，媒體對其進行了現場採訪。
為了給玩家以及相關從業人員打造一個穩定、長期可持續發展的生態環境，LPL將在今年邁出關鍵性的一步——LPL聯盟化，並將在2017夏季賽之後取消降級制度。
主持人：歡迎大家來到2017《英雄聯盟》電競戰略釋出會的現場，剛剛金亦波先生以及葉強生先生髮布了關於LPL聯盟和主客場制兩個振奮人心的訊息後，相信媒體朋友會有很多問題，接下來進入到今天釋出會的採訪環節，首先有請第一位記者。
記者：兩位好，第一個問題想問一下葉強生先生，取消降級制度是否會帶來一些風險，缺乏流動性會否讓賽事質量下降嗎?
葉強生：很好的問題，針對這個問題我們考慮了很久，如果去看全國的體育體制的話，非足球的專案，基本上都是沒有升降級制度的。升降級制度雖然能夠帶來新的體驗，但會缺少長期經營的一個保證。舉個例子，近幾年，洛杉磯湖人隊成績不是很理想，但如果他們離了NBA聯盟，相信是很多人都不願意看到的。我們認為是否有升降級是兩個不同的方向，我們希望通過聯盟化，通過聯盟席位的設立，讓戰隊擁有更長久的經營理念，也有更長遠的經營方式，可以去打造一套新的生態系統。這樣他們也能夠嘗試不同的策略、更放心的去培養挖掘新人、戰術，教練層面也可以更放心的執教。在探索的路上，尋找到適合自己的風格和經營方式，能夠更好的幫助俱樂部在長期獲得更好的發展。我們認為不管是短期、長期，這樣的嘗試方式，會幫助我們的戰隊競爭力提升。
主持人：好，下一位，有請。
記者：兩位好!第二個問題想問一下金亦波先生，推行主客場制度會有很多的困難，你覺得電競推行主客場最困難的點在哪裡?
金亦波：困難有很多，比較大的是推行主客場之後，真正在地方上實現區域經營的順利推行，這是比較大的困難。因為在地方區域裡面，需要做包括場地建設、賽事執行、賽事轉播、粉絲經營等等非常繁多和複雜的內容。
推主客場是希望能夠在不同區域中沉澱各自長久的電競文化，這個困難是最大的，因為它包含了剛剛說的執行困難、粉絲沉澱的困難、區域合作的困難等等，其他的內容很多是可以通過人力物力執行解決的，而文化建設，涉及的內容會更復雜，所以這也是我們努力實現的一個目標。
主持人：好的，有請下一家媒體。
記者：兩位好!我想問一下葉強生先生，聯盟化意味著更多投資商的進入和更多戰隊的衍生，整個聯賽會變得更加正規化、商業化，那麼對於官 方來說，什麼樣的投資商和廠商更加受到青睞呢?
葉強生：關於新加入的合作伙伴，最重要的一點是熱愛電競，和我們有同樣建設體育電競產業並推動發展的長期目標，擁有一起創造新的電競革命的願景。其他的，比如說能夠在資金運作、戰隊管理、品牌建設等等方面有專業的能力，能夠持續地幫助我們的戰隊提升，這是很重要的。比如現在韓國的一些戰隊，都是大企業在經營，並且非常的專業化，並非是我們現在的方式不好，而是說在企業經營方面，還是有可以學習的地方。目前很多傳統體育專案，企業參與的就很多，這也是我們未來希望找合作伙伴，樂意考慮的方向。
記者：兩位好!我想請問一下金亦波先生，LPL聯盟化和主客場對電競產業大眾化有什麼推進作用?聯盟化如何保證俱樂部的收入和發展?
金亦波：我們的目的是將我們的電競推向更多大眾，主客場可以幫助我們的電競賽事深入到全國各地的線下，聯盟化和主客場都會誕生更多新的發展機會，你可以理解為更加開放，更加普及。在這些機會中，我們會有更多的合作伙伴加入，也會有更多地方資源的加入，這些一定都會幫助到我們的電競生態發展，其實LPL不僅僅是希望做好英雄聯盟的賽事，而是希望能夠推動整個中國電競更加的大眾化，走向更高的高度，所以我們希望開放，並有更多的合作資源。
關於你問的如何保證?其實從今年開始，我們已經開始設立了利益分享機制，把LPL的部分收入，分享給電競賽事的參與者，利益分享機制未來的發展還會很長遠。另外，我們也會幫助俱樂部搭建他們和商業合作伙伴的橋樑，以此來幫助俱樂部得到更好的發展與運作。最終的目的，是希望俱樂部獲得他們應該獲得的利益，這是聯盟長久經營立足的重要元素之一。今年我們已經做了一些分享，明年聯盟正式成立的時候，會有更多的一些內容和考量。
更多的利益分享，更好的幫助俱樂部發展商業機會，這是聯盟化更為重要的內容，以前這方面做的不夠多，很感謝俱樂部的老闆們之前的投入，他們真的很熱愛電競行業，我們也希望能夠幫助他們在未來商業層面，實現他們應有的利益，謝謝!
記者：想請問一下金亦波先生，就是說主客場制意味著電競俱樂部不會再扎堆在上海，開始向其他地區擴散，騰訊和拳頭遊戲這邊會對俱樂部落地到其他地區提供哪些幫助?謝謝。
金亦波：其實今天我們公佈以後，也會有一個正式的招募過程。關於我們需要提供哪些幫助，這個要看俱樂部，因為我們在之前跟俱樂部的溝通當中瞭解，很多俱樂部已經有了非常多的資源。其實要實現主客場，最主要的是場館、經營、推廣、粉絲、比賽轉播等等，這些方面無論是我們幫助他們執行，還是俱樂部自己執行，我們提供一些相應的補貼，都是可行的。比如有了比較中意的主場城市，如果俱樂部有能力且希望自己建設規劃場館，我們是以開放的態度，讓他有更多自主建設和規劃的權益。如果沒有很強的意願或者能力，我們可以幫助他來落地基礎建設。在俱樂部自己運營的過程中，我們也會給予相應的一些補貼，來幫助他們實現，所以這是我們目前考慮的一些措施。具體的，我們會在接下來跟俱樂部正式的招標書上體現這些內容。謝謝!
記者：兩位好，我想問一下金亦波先生，也是關於主客場制的問題，俱樂部被派去各個地方將如何紮根?傳統體育俱樂部出現過因為資本和政策的原因會不斷地進行遷移，讓當地的球迷受到非常嚴重的傷害，未來LPL場館如何規劃，如何規避這種情況?
金亦波：主客場的實現是長期的行為，現在起碼是有一個三年的計劃，去保證這樣一個紮根的可靠性。電競相比傳統體育，文化跟粉絲的沉澱可能會快一點，比如傳統的體育要紮根，要成為一個主場，形成氛圍，可能要五年到十年，但是電競有可能在建設完成後一兩年的時間就能夠實現一些基礎的文化沉澱。所以我覺得要先保證在三年的時間裡面，盡力幫助俱樂部拓展當地的資源，並實現穩定的運營，讓俱樂部可以安心在主場城市紮根，我們也會幫助俱樂部在當地去發展他們自己的文化和自己的粉絲，謝謝。
記者：您好，請問一下葉強生先生，每款遊戲都有它的生命週期，對於基於英雄聯盟的LPL，騰訊和Riot是如何看待它的生命週期的?
葉強生：很好的問題，我們希望把LPL打造成為一個長久繁榮的體育賽事。大家平時會到室外去和朋友一起打籃球，這是一種生活方式。我們也希望在網咖、電競館，或者是在家裡，約個微信，就可以跟朋友一起玩一起開黑。能夠一直做下去的關鍵，就是我們現在經營遊戲的模式，從一開始免費上線，我們就一直持續地更新遊戲，每兩週一個小改，一年可能會有一兩個大改動。我們會通過持續的更新和版本改善，來吸引我們的玩家，並通過多個文化內容的建設，讓玩家覺得這就是體育活動，是他們生活的一部分，這是我們希望能夠做到的。
主持人：好的，下一家媒體進行提問，謝謝!
記者：兩位好，我想問一下葉強生先生，電子競技在中國已經發展了數年，請問騰訊和拳頭遊戲覺得目前是投資電競的時機嗎?未來電競經濟會如何發展?
葉強生：我們認為現在是一個非常好的時機，近幾年我們每年花費在電競生態建設的費用越來越多，在推出聯盟化的決策後，我們未來也會投入更多，但這個是值得的，因為我們距離打造真正的體育賽事生態更近了一步，並且能為使用者帶來更豐富的觀賽體驗，特別是線下體驗。在形成體育產業後，會有體育賽事的收入、更高的直播權、贊助商和廣告來支援發展，所以我們認為現在要做的就是大力地投入這個生態系統，去打造這個產業，把整個電競變成一個更為職業和專業的體育賽事，從而建立更完善的生態系統和產業鏈。
主持人：好的，伴隨著今天這麼多的重磅訊息的釋出，用一句話來形容，就是改革春風吹滿地，LPL真給力。感謝所有的媒體朋友的支援，也感謝俱樂部嘉賓以及騰訊和拳頭遊戲的領導參與出席本次釋出會，本次戰略釋出會到此全部結束了，再次感謝大家，謝謝!
