抖音粉絲活躍度靜默是什麼意思呢

抖音官方為每個使用者釋出的作品都設定了一定的流量，如果使用者釋出的作品沒有太多流量的話，這就是抖音粉絲活躍度重度。可以通過提升自己的作品質量，來提升作品的播放量。在抖音釋出作品的時候，除了自己的作品內容要好，還要在釋出作品後，瞭解自己作品的資料量，這樣才可以得到平臺的推薦，系統是按照粉絲的互動量來為作品增加流量的。

抖音粉絲活躍度靜默是什麼意思?

不知道身邊的小同伴們有沒有玩抖音呢?很多小夥伴都說自己抖音粉絲很少，也不活躍，這就是抖音粉絲活躍度靜默。

怎麼提高粉絲活躍度呢?

諸葛君說：評判一款產品是不是做得好，我們首先想到的一定是它的使用者活躍。

日活越高，意味著真正使用產品的人越多，流量也就越大，流量越大進行各種轉化的可能性也就相對多一些。不同產品對於日活的定義標準不同，一般來說，將每天有多少使用者打開了產品定義為日活，這只是最簡單最省事的統計指標，更有指導意義的日活指標應該是有多少使用者觸發了核心業務事件。

那麼，我們該如何提高“有效日活”指標呢?今天我們分享7個常用的運營策略。

1、特色功能

有時候，一款產品打動你的並不是它的核心功能，而是特色功能。

比如，以音樂產品來說，很多人都在上下班路上聽歌，蝦米音樂洞察到這一場景下的使用者痛點——在沒有wifi的使用場景下聽歌會耗費流量，離線音樂包正好解決了這個痛點，蝦米會在wifi情況下幫你自動快取1小時的歌曲，讓你在上下班這個使用場景下也能聽到新鮮的歌曲。

由此可見，產品的特色功能，往往是促活的好方法。只要產品的某個功能較有特色，使用者總會心裡惦記著並常回來看看。

2、遊戲活動

遊戲讓生活更美好。遊戲的趣味性、及時反饋性、炫耀性、挑戰性等機制，很容易讓使用者沉迷其中，所以越來越多的運營活動也加入了遊戲化元素。

比如，繼螞蟻森林環保公益行動後，支付寶上線了螞蟻莊園，使用者需要每天領取飼料包餵養小雞(獲取飼料的方式與產品功能強相關，到店付款、線上付款、愛心捐贈才可以領取飼料)，從而不斷生出“愛心”，同時趕走好友前來偷吃飼料的小雞，趣味性十足，這其實就是一個促進支付活躍度的運營活動，加入公益+遊戲的元素來吸引使用者參與。

之前某背單詞的產品——“開心詞場”，就是將一本詞彙書分成很多關卡，通過遊戲闖關的方式幫使用者達成背單詞的目標，如果每天背單詞的使用者呈下降趨勢，是我們不希望看到的。

為了提高日活，“開心詞場”加入了單詞PK功能，強化使用者的社交方式，讓使用者間產生更強烈的互動，從而生成一種強使用者關係紐帶。在PK功能的設計中，會隨機匹配到在使用該產品背相同詞彙書的使用者，通過技術手段對比哪個使用者的單詞掌握得更好。資料表明，在PK功能上線之後，日活提升了不少。

3、簽到

簽到功能是很多工具類產品運營的常用手段，使用者用完即走，開啟頻率很低。為了提高使用者的活躍度，往往只能通過“每天簽到，抽iPhoneX”一類的高額抽獎活動，吸引使用者每天開啟產品。其實，簽到的主要作用就是促活，持續簽到會讓使用者形成習慣，增加使用者粘性。

從使用者角度來說，有些人每天簽到是為了得到物質獎勵，比如遊戲金幣、積分、抽獎機會等;有些人是為了得到精神激勵，比如更高的等級、更多的使用者特權、上籤到榜單、刷存在感等，畢竟簽到對某些使用者來說只需要花一點點的時間成本，況且連續簽到還有可能得到驚喜大禮包，每天動動手指倒也無妨。

4、秒殺

秒殺是很多電商還在使用的傳統運營手段，以拼多多為例，秒殺活動分為：正在瘋搶，即將開搶和明日預告。

之前很多使用者看到秒殺之類的活動就躲得遠遠的，因為手速慢搶不到很有挫敗感，但是拼多多的秒殺商品量很大，使用者基本上都可以買到。為保持日均高活躍度，拼多多每天都會做一些秒殺活動來刺激使用者買買買。長期的秒殺活動讓使用者感覺總能在這個平臺上“佔到便宜”，有利於使用者的留存與轉化。

5、Push

在資訊爆炸的時代，使用者越來越懶，每天固定開啟的產品不超過10個，所以好的push很重要，我們需要在合適的場景下發出邀請，提醒使用者是時候“回來看我”了。把推送做好，除了提高日活外，還能喚醒沉睡的使用者，增加使用者的粘度。

6、免費

免費，是最簡單、最有效的促活方式。比如，共享單車早期通過週末免費騎、免押金、1元月卡免費騎等活動，利用免費吸引了很多使用者騎行。再比如，“得到”的免費專區，每天定時更新，滿足“非付費使用者”的需求，防止流失。另外，羅胖也會不定期分享付費專欄的文章，以免費的付費文章來吸引使用者付費。

7、參與感

這一點我們舉個例子，小編所居住的小區附近有兩家花店，花材都差不多，但兩家生意卻相差很大。A店生意好到老闆時不常的還會收到線上訂單，B店卻門可羅雀。

在A店買花時，老闆跟每個客人都很熟，記得你喜歡的顏色，每次來了新鮮花材都向你熱情推薦，經常贈送花肥和花藝工具。這個店也建了微信群，老闆把熟客都拉了進來，時不時在群裡發紅包、到店優惠券，組織線上插花大賽，分享花藝知識，非常有參與感，群里人也特別活躍，很配合老闆的活動。相對之下，在B店就沒有什麼所謂的參與感，買完就走，和老闆相忘於江湖。

有次特意跟A店的老闆聊他的生意經，他說核心就在於口碑，而口碑來源於參與感。來這買花的客戶80%在小區附近住，所以要跟他們做朋友，讓他們參與店內決策，服務好了才有回頭客。

現在獲取新使用者的成本越來越高，日活的提高是我們非常關注的。低活躍度的產品需要通過運營手段來持續提升，但這也是建立在產品有良好的使用者體驗，能解決痛點，為使用者帶來價值之上。